Pour les PME 10 à 150 personnes sans DSI structurée. On apporte (ou on devient) votre fonction de pilotage SI et de réalisation d'outil. Au forfait, sources livrées, sortie de mission préparée dès le démarrage.
Vous pilotez une DSI 100+ ? Cette offre est calibrée pour les PME sans DSI structurée. Pour un renfort de transition sur votre équipe en place, voir l'offre dédiée.
Voir Expert de transitionPérimètre tenu
Cadrage initial qui fige ce qui sera livré. Pas de scope qui dérive en cours de route.
Délais tenus
Calendrier annoncé respecté. Si on dérape de notre fait, on ajuste sans surcoût pour vous.
Qualité de livraison
Critères de recette définis dès le contrat. Tests, documentation, formation. Pas de livraison bâclée.
Zéro perte de données
Engagement contractuel sur les migrations. En cas de perte de données imputable à notre intervention, nous prenons en charge la restauration.
Que vous n'ayez aucune équipe technique, ou un responsable informatique qui éteint les incendies sans avoir le temps de piloter, aujourd'hui, c'est vous qui arbitrez les décisions techniques. Vous voulez moderniser, pas monter une équipe tech.
Des SaaS qui s'empilent et ne se parlent pas (ERP, CRM, facturation)
Un Excel critique que personne n'ose toucher
Un responsable info qui éteint les incendies au lieu de piloter
Pas le temps ni l'envie de recruter un CTO en interne
Une question de sécurité ou de conformité RGPD que personne ne pilote vraiment
Des outils qui ne tiendront pas votre prochaine étape de croissance
Ma promesse
J'apporte (ou je deviens) votre fonction de pilotage SI et de réalisation d'outil.
Un directeur technique sénior mis à disposition de votre PME au forfait, sans contrat de travail. Il apporte, ou il devient, votre fonction de pilotage du système d'information : cartographie de l'existant, résorption de la dette technique, arbitrages d'architecture défendus devant votre direction, plan d'évolution aligné sur le business. On l'appelle aussi CTO à temps partagé, CTO fractionné ou direction technique externalisée : c'est le même métier. Quelqu'un qui décide, sécurise et transmet, puis s'arrête quand le besoin est réglé.
Recruter un CTO sénior, c'est plusieurs mois de recherche et un engagement long, alors que le besoin est souvent ponctuel. Un développeur sénior en freelance livre du code, mais ne défend pas une décision d'architecture devant votre comité et ne pilote pas vos prestataires. Le CTO externalisé démarre en quelques semaines, intervient au forfait sur un périmètre cadré, et s'arrête quand la mission est faite.
C'est ce qu'on appelle le bus factor : le nombre de personnes qui, en partant, laisseraient votre système d'information sans pilote. Quand une seule tête détient les accès, les mots de passe et la logique de l'architecture, ce nombre vaut un. Un CTO freelance isolé ne règle pas ce problème, il le déplace.
Vous n'êtes jamais adossé à une seule personne : trois opérateurs qui collaborent depuis plus de vingt ans se relaient sur vos sujets, et tout est documenté pour être repris sans nous. Sur une trentaine de missions menées depuis 2019, aucun client ne nous a rappelés en urgence après une passation. Les seuls avenants signés servaient à prolonger la garantie, jamais à réparer.
Trois formats, trois logiques. Le bon dépend de votre besoin, pas d'un argumentaire. Voici de quoi trancher sans prix ni jargon.
| Critère | CTO externalisé | Recrutement (CDI) | Freelance sénior |
|---|---|---|---|
| Délai de démarrage | Quelques semaines | Six à neuf mois de recrutement | Une à quatre semaines |
| Engagement | Mission ou forfait, sortie prévue | Long terme, préavis, risque de départ | Au fil de l'eau, réversible |
| Qui porte le risque projet | Le prestataire, si forfait | L'entreprise | L'entreprise (régie) |
| Pilotage et arbitrage d'architecture | Oui, défendu devant la direction | Oui, si le bon profil reste | Rarement, livre surtout du code |
| Transmission du savoir | Contractuelle : documentation, formation | Reste si la personne reste | Rarement organisée |
| Quand c'est le bon choix | Besoin ciblé ou récurrent léger, PME sans DSI | Besoin permanent, équipe à manager | Renfort d'exécution ponctuel |
Pour les ordres de grandeur de coût, sans grille mais avec des repères de marché, voyez l'article CTO interne ou externalisé, comment choisir.
De la feuille de route stratégique à la sortie de mission, chaque étape est cadrée, mesurable, et engagée contractuellement. C'est notre signature, et c'est ce qui nous distingue d'un consultant freelance ou d'un cabinet généraliste.
On démarre par un livrable court (deux à cinq jours) qui produit un plan d'action chiffré. Périmètre, délais, livrables, risques. Ce livrable vous appartient. Si vous décidez de ne pas continuer avec nous, vous repartez avec une feuille de route exploitable.
Livrable qui reste à vous
Engagement contractuel sur le périmètre, les délais, la qualité, et la non-perte de données. Cycles de travail courts, démonstrations régulières, espace de test que vous pouvez consulter sans craindre de casser votre outil en cours. On ne facture pas au temps passé, on facture le livrable.
Pas de TJ, pas de régie
Migration progressive, plan de bascule documenté, plan de retour arrière testé avant la mise en service. On surveille les indicateurs critiques pendant les premières semaines après la bascule.
Plan de secours testé avant le jour J
Documentation, formation d'une personne en interne, transfert complet des accès, du code, et des comptes. Au moment où on part, vous avez tout ce qu'il faut pour exploiter sans nous.
Aucune dépendance créée
Vous ne trouverez pas ces trois engagements chez la plupart des concurrents. Ils sont la raison pour laquelle nos clients reviennent.
Le point d'entrée n'est pas un devis gratuit poussé en réunion. C'est une feuille de route à 2 à 3 k€ HT, deux à cinq jours d'analyse réelle, qui sort un plan d'action chiffré dont vous repartez propriétaire. Même sans suite avec nous, vous pouvez l'exécuter avec un autre prestataire.
Vingt ans à lire du code le matin et briefer des directions l'après-midi. On comprend ce que disent vos développeurs et ce qu'attend votre comité de direction. Pas besoin d'un intermédiaire qui traduit mal entre les deux mondes.
Le code, la documentation, les accès, les comptes : tout vous appartient au moment du transfert. On part une fois que ça tourne. Vous pouvez reprendre la main en interne ou changer de prestataire à tout moment sans verrou technique.
Suite collaborative, site, e-commerce d'avant-vente, migration Exchange → AD cloud. Délais de mise en ligne avancés, recrutement tech évité.
Lire le cas PME servicesStratégie de communication en ligne, paiement en ligne, création de verticales métier pour assécher la concurrence.
Lire le cas ONG2 500 constats terrain documentés depuis 2020. 100 % de la France couverte. Statistiques transmises au Ministère de l'Agriculture.
Lire le casUn directeur technique sénior mis à disposition d'une PME 10 à 150 personnes au forfait, sans contrat de travail. Il apporte (ou il devient) votre fonction de pilotage du système d'information (SI) et de réalisation d'outil : modernisation des outils du quotidien, suppression de la double saisie, plan d'évolution aligné sur le business. Il s'arrête quand le besoin est résolu. Le marché utilise plusieurs noms pour ce rôle : CTO à temps partagé, CTO fractionné, directeur technique externalisé ou à temps partiel, direction technique externalisée. C'est le même métier.
Sur le marché français en 2026, les offres s'étalent typiquement de 3 900 à 16 000 € HT par mois selon l'intensité (de 2 à 8 jours mensuels). Chez nous, le chiffre exact sort d'une feuille de route stratégique à 2 à 3 k€ HT (déduits si suite), jamais d'une grille : deux PME de même taille n'ont jamais le même périmètre. Ce que la fourchette de marché vous donne, c'est de quoi situer n'importe quel devis, y compris le nôtre. En référence : un CTO salarié coûte 10 à 15 k€ chargés par mois, à temps plein, avec 6 à 9 mois de recrutement.
Recruter un CTO sénior, c'est plusieurs mois de recherche, un coût annuel comparable à un poste cadre tech sénior, et une dépendance longue qui ne sert pas si le besoin est ponctuel. Un CTO externalisé démarre en quelques semaines, intervient au forfait sur un périmètre cadré, et termine quand la mission est faite. Pour une PME qui veut moderniser sans monter une équipe tech, c'est plus rapide et moins risqué.
Non. Cette offre est calibrée pour les PME 10 à 150 personnes sans DSI structurée. Pour une direction tech d'ETI 100+ avec une équipe en place, vous cherchez un renfort de transition, pas un pilotage SI. Voir l'offre Expert de transition, calibrée pour votre situation.
Pour les PME 10 à 150 personnes sans DSI structurée. Que vous n'ayez aucune équipe technique, ou un responsable info qui éteint les incendies sans avoir le temps de piloter. Le CTO externalisé apporte la fonction qui vous manque, sans recrutement à votre charge.
Engagement contractuel sur le périmètre, les délais, la qualité, et la non-perte de données. Si la migration provoque une perte de données, c'est nous qui prenons en charge la restauration. Si le délai dérape de notre fait, c'est nous qui ajustons. C'est dans le contrat, pas dans le marketing.
Oui, jusqu'à la livraison en production et la phase de stabilisation. Et on prépare la sortie dès le démarrage : documentation, formation d'une personne en interne, accès transférés. Pas de dépendance résiduelle à notre agence.
Parce que ce n'est pas le même métier. Un dev sénior livre du code. Un CTO externalisé prend une décision technique et la défend devant la direction, négocie avec les prestataires, sécurise les migrations. Souvent il ne touche pas une seule ligne de code pendant des semaines.
La définition longue, pour qui ce métier est pertinent, et où il ne sert à rien.
Offre liéeL'autre offre principale. CTO externalisé pour vos outils du quotidien, Pôle IA pour les tâches répétitives.
Point d'entréeDeux à cinq jours pour cadrer une décision tech. 2 à 3 k€ HT, déduit si suite. Le livrable vous appartient même sans suite.
Après la missionLa sortie est complète sans lui. Pour ceux qui veulent une année sereine en plus, on surveille ce qu'on a livré.
Leads.fr nous a confié le pilotage produit pendant douze mois. À la sortie : une équipe qui sait où elle va, et un product owner interne formé qui a pris la suite. La sortie était préparée dès le contrat.
Vous décrivez vos outils actuels, vos blocages, vos enjeux. On vous dit franchement si une mission CTO externalisé peut vous aider, ou si ce n'est pas le bon format.
