Le CTO externalisé est un directeur technique sénior mis à disposition de votre PME ou de votre ETI au forfait. On modernise vos outils legacy, on les interconnecte, on porte le risque de la migration. Sortie de mission préparée dès le démarrage.
Cadrage initial qui fige ce qui sera livré. Pas de scope qui dérive en cours de route.
Calendrier annoncé respecté. Si on dérape de notre fait, on ajuste sans surcoût pour vous.
Critères de recette définis dès le contrat. Tests, documentation, formation. Pas de livraison bâclée.
Engagement contractuel sur les migrations. En cas de perte de données imputable à notre intervention, nous prenons en charge la restauration.
Les outils ne suivent plus la croissance. Et monter une équipe tech n'est ni le moment, ni la priorité.
Pas d'équipe tech interne. Des SaaS qui s'empilent. Un fichier Excel central que personne n'ose toucher. Vous voulez moderniser, pas monter une équipe tech.
Vous avez une équipe en place. Mais sur un sujet précis (modernisation legacy, migration, intégration), il vous manque un expert de transition. Un nouveau salarié n'est pas la bonne réponse.
Du diagnostic à la sortie de mission, chaque étape est cadrée, mesurable, et engagée contractuellement. C'est notre signature, et c'est ce qui nous distingue d'un consultant freelance ou d'un cabinet généraliste.
On démarre par un diagnostic court (deux à cinq jours) qui produit un plan d'action chiffré. Périmètre, délais, livrables, risques. Ce livrable vous appartient. Si vous décidez de ne pas continuer avec nous, vous repartez avec une feuille de route exploitable.
Livrable qui reste à vous
Engagement contractuel sur le périmètre, les délais, la qualité, et la non-perte de données. Sprints courts, démos régulières, environnement de staging accessible. On ne facture pas au temps passé, on facture le livrable.
Pas de TJ, pas de régie
Migration progressive, plan de bascule documenté, plan de rollback prêt avant le go-live. On surveille les indicateurs critiques pendant les premières semaines post-mise en service.
Rollback prêt à dégainer
Documentation, formation d'une personne en interne, transfert complet des accès, du code, et des comptes. Au moment où on part, vous avez tout ce qu'il faut pour exploiter sans nous.
Aucune dépendance créée
Vous ne trouverez pas ces trois engagements chez la plupart des concurrents. Ils sont la raison pour laquelle nos clients reviennent.
Engagement contractuel sur la non-perte de données, sur le délai, sur le périmètre. Si on dérape, on assume la correction. Pas une promesse marketing, une clause du contrat. C'est ce qui nous distingue d'un consultant qui livre des slides et facture au temps passé.
Vingt ans à lire du code le matin et briefer des directions l'après-midi. On comprend ce que disent vos développeurs et ce qu'attend votre comité de direction. Pas besoin d'un intermédiaire qui traduit mal entre les deux mondes.
Le contrat dit comment on part. Documentation, transfert d'accès, formation interne. Vous ne resterez pas dépendant de notre agence une fois le périmètre livré. C'est notre fierté professionnelle.
Livraison en production, sources transmises. Architecture réutilisée pour Liège, Welfarm, un industriel.
Lire le cas B2B acquisitionDirection produit de transition. Recrutement et formation d'un PO interne pour la suite. Sortie propre.
Lire le cas DistributionDiscipline grand groupe condensée et transposée aux PME aujourd'hui.
Lire le casUn directeur technique sénior mis à disposition d'une PME ou d'une ETI au forfait, sans contrat de travail. Il pilote la modernisation des outils, sécurise les migrations, engage des résultats. Il s'arrête quand le besoin est résolu. Aussi appelé CTO fractionnel ou CTO de transition.
Recruter un CTO sénior, c'est trois à six mois de recherche, un package annuel souvent supérieur à 120 000 euros, et une dépendance longue. Un CTO externalisé démarre en quelques semaines, intervient au forfait sur un périmètre cadré, et termine quand la mission est faite. Pour un besoin de modernisation circonscrit, c'est plus rapide et moins risqué.
Pour les PME de 10 à 50 salariés sans équipe technique interne, et pour les ETI de 100 salariés et plus dont la DSI a besoin d'un expert de transition sur un sujet précis (modernisation legacy, migration, intégration d'un écosystème SaaS).
Engagement contractuel sur le périmètre, les délais, la qualité, et la non-perte de données. Si la migration provoque une perte de données, c'est nous qui prenons en charge la restauration. Si le délai dérape de notre fait, c'est nous qui ajustons. C'est dans le contrat, pas dans le marketing.
Oui, jusqu'à la livraison en production et la phase de stabilisation. Et on prépare la sortie dès le démarrage : documentation, formation d'une personne en interne, accès transférés. Pas de dépendance résiduelle à notre agence.
Parce que ce n'est pas le même métier. Un dev sénior livre du code. Un CTO externalisé prend une décision technique et la défend devant la direction, négocie avec les prestataires, sécurise les migrations. Souvent il ne touche pas une seule ligne de code pendant des semaines.
La définition longue, pour qui ce métier est pertinent, et où il ne sert à rien.
Offre liéeL'autre offre principale. CTO externalisé pour la stack, Pôle IA pour les tâches répétitives.
Point d'entréeAvant tout engagement. Le livrable vous appartient même sans suite.
Vous décrivez votre stack, vos blocages, vos enjeux. On vous dit franchement si une mission CTO externalisé peut vous aider, ou si ce n'est pas le bon format.
