Une équipe resserrée, volontairement. À cette échelle, chacun connaît les missions des autres. Pas de junior qu'on fait passer pour un sénior dans les propales. Pas de bullshit en réunion. Une décision peut être prise en deux minutes en interne.
Trois opérateurs techniques. Chacun avec un périmètre clair. Sur les missions à criticité élevée, une équipe sénior est mobilisée en propre pour assurer la continuité ; sur les périmètres circonscrits, un seul profil sénior suffit.
Ingénieur en génie logiciel. Plus de vingt ans de projets tech dans la peau d'un dev, d'un lead, d'un CTO. Démarré dans les DSI des médias (TF1, Médiamétrie), des télécoms (Bouygues Telecom, Orange Business Services, SFR) et de la banque (Crédit du Nord, BPCE), il a fondé l'agence Cœur du Web en 2019.
C'est lui qui pilote les missions de CTO externalisé pour les PME et les missions d'Expert de transition pour les DSI. Et c'est lui qui a conçu les produits internes (Discoly, BougeMaville, Refaudit, UptimeEZ) qui prouvent qu'on sait porter un produit jusqu'au marché.
Spécialiste de l'interface utilisateur et de l'expérience web moderne. Du composant atomique au design system, il maîtrise toute la chaîne. Rigoureux sur la performance, l'accessibilité, et la maintenabilité du code.
Partenaire de Laurent depuis plus de vingt ans à travers des structures successives, David signe la plupart de nos interfaces. Quand un produit doit tenir dans la durée et rester agréable à utiliser après deux ans, c'est son travail qui fait la différence.
Architecture, backend, infrastructure, intégrations. Clairmont est celui qui pose les fondations qui tiennent quand un projet passe à l'échelle. Pragmatique sur les choix de stack, intransigeant sur la qualité de ce qui est déployé.
À plein temps sur Cœur du Web depuis 2022, il intervient sur les missions à criticité élevée aux côtés de Laurent ou en propre selon le périmètre. Quand un client nous confie une migration sensible ou un projet qui doit absorber des volumes, c'est lui qui structure la réponse technique et assure la continuité.
Pas un compromis. Voici concrètement comment on gère la continuité et l'échelle sur les missions critiques.
Le périmètre maximum d'une mission est défini contractuellement avant signature. On refuse plutôt que de diluer.
Profil sénior seul sur les périmètres circonscrits, équipe sénior sur les missions à criticité élevée. Documentation obligatoire à chaque étape, continuité assurée si l'un de nous est indisponible.
Pour absorber les pics de charge ponctuels sans dégrader la qualité. Tous audités au préalable, pas de junior déguisé en sénior.
Vingt ans à côtoyer des DSI de Ministère, CFAO, Expertise France. La méthode arrive avec, on la transpose en agence resserrée.
Manifeste
On construit des outils. On porte le risque. On mesure la valeur.
Trois phrases, et chacune est vérifiable sur ce site : les outils sont nommés avec leurs clients, le risque est déplié clause par clause, et la valeur se mesure dès la première vague d'automatisation.
Pas de charte d'agence ni de mission statement creux. Quatre engagements opérationnels qui se voient dans les contrats.
On vend un livrable, pas des journées. La discussion porte sur ce qui sera produit, pas sur les heures qu'on va y passer. Deux exceptions, publiées plutôt que découvertes : un audit d'expert de deux ou trois jours se facture à la journée, et quand un cadre d'achat impose le temps passé, on s'adapte, avec un plafond écrit et un objectif de sortie.
Engagement contractuel sur le périmètre, les délais et la qualité. Sur une migration, les sauvegardes, les contrôles et le retour arrière sont écrits avant de commencer, et la restauration est à notre charge si la perte nous est imputable. Si on dérape, on ajuste sans surcoût pour vous.
Documentation, formation interne, transfert d'accès. On part une fois que ça tourne, sans dépendance créée.
Vingt ans de terrain entre les deux mondes. La rigueur d'un grand groupe sans la lourdeur. La réactivité d'une équipe resserrée sans les approximations.
Laurent, plus de vingt ans de métier. L'agence Cœur du Web, créée en 2019 et installée à Paris. Le binôme avec David remonte à plus de vingt ans, à travers des structures successives. Clairmont a rejoint Cœur du Web peu après sa création et y travaille à plein temps.
La méthode (forfait, risque porté, sortie préparée) est née de plus de vingt ans de missions partagées entre grands groupes (Expertise France, CFAO, Ministère de la Justice) et accompagnement de PME et d'entrepreneurs sur leurs outils. Ce double terrain est resté une marque de fabrique. Vos enjeux ressemblent à ceux qu'on a déjà rencontrés ailleurs, et on sait quels outils, quelles méthodes et quelle discipline activer pour les résoudre.
Bureau Paris, 8e
Vingt minutes pour parler de votre contexte, pas pour vous vendre quoi que ce soit. Si on peut aider, on dit comment. Si on ne peut pas, on vous oriente.
