Pour les DSI 100+ avec équipe en place. Expertise pointue ou management de transition, sur un sujet ciblé. Forfait, intégration aux rituels, passation documentée. On entre, on absorbe, on sort. Votre équipe interne est plus forte à la sortie qu'à l'entrée.
Vous dirigez une PME sans DSI ? Cette offre est calibrée pour les DSI 100+ avec équipe en place. Pour une PME sans équipe tech, voir CTO externalisé.
Voir CTO externaliséForfait défensible Achats
Périmètre cadré dès la feuille de route stratégique, prix fixé, délais engagés. Pas de dérapage budgétaire à expliquer en COMEX.
Intégration aux rituels
Sprints, standups, revues d'archi. On entre dans votre cadence, pas l'inverse. Votre équipe garde son ownership.
Passation documentée
Documentation au standard C4 model (vues d'architecture en quatre niveaux), runbooks, ADR (Architecture Decision Records). Votre équipe interne reprend la suite sans dépendance résiduelle.
Sauvegardes, contrôles et retour arrière
Engagement contractuel sur les migrations. En cas de perte de données imputable à notre intervention, restauration prise en charge.
Vous avez une équipe ou une DSI déjà en place. Il vous manque une expertise pointue, un management de transition, ou un renfort de mission sur un sujet ciblé. Vous cherchez un profil sénior (seul ou en équipe selon la criticité), pas un cabinet généraliste qui place des juniors. Vous voulez un forfait défensible auprès des Achats, pas une régie qui dérape.
Migration legacy à mener sans casser le quotidien
Intégration sensible à un SI complexe
Sujet où la séniorité technique n'est pas négociable
Calendrier ferme et résultat attendu mesurable
Notre engagement
On renforce votre DSI : expertise ciblée, management de transition, mission cadrée.
Un système ancien n'est pas un mauvais système. C'est un système que plus personne n'ose toucher.
Un directeur technique ou un expert sénior qui prend un mandat court et ciblé au sein de votre direction des systèmes d'information : combler un poste vacant, sécuriser une migration critique, cadrer une équipe qui patine. On parle aussi de directeur technique de transition, de DSI de transition ou de manager de transition IT. La différence avec un cabinet généraliste : ici, celui qui intervient a écrit du code et piloté des architectures, il se mobilise en quelques jours, au forfait, et repart en laissant votre équipe plus forte qu'à son arrivée.
C'est ce qu'on appelle le bus factor : quand une migration, une intégration sensible ou un pan entier du système ne tiennent que dans la tête d'une seule personne, son départ met la DSI à nu. Une mission de transition sert précisément à absorber ce risque au lieu de le laisser grandir.
Concrètement, on documente au fil de l'eau, on travaille en binôme avec vos équipes, et on organise la passation dès le premier jour, pas à la sortie. L'objectif n'est pas de vous rendre dépendant de nous, c'est de faire remonter la connaissance dans votre organisation pour qu'elle y reste.
C'est la seule question qui compte quand on touche à un système en production : et si ça casse. La réponse est dans la forme de la bascule, pas dans une promesse.
Système en place
Cible
Service rendu aux utilisateurs jamais interrompu
Si une vague ne passe pas, elle revient en arrière seule et les quatre autres tiennent. C'est ce qui permet de commencer sans avoir à tout arrêter.
De la feuille de route au transfert d'accès, chaque étape est cadrée, mesurable, et engagée contractuellement. La méthode qui a tenu sur Expertise France, CFAO, Leads.fr.
Deux à cinq jours pour cadrer la mission : périmètre, délais, livrables, risques, plan de bascule, plan de rollback. Livrable qui vous appartient. Si vous décidez de ne pas continuer avec nous, vous repartez avec une feuille de route exploitable.
Livrable à vous
Engagement contractuel sur le périmètre, les délais, la qualité, la reprise des données. Intégration aux rituels de votre équipe (sprints, démos, revues d'archi). Votre équipe garde son ownership, on absorbe le sujet ciblé.
Co-delivery
Migration progressive, plan de bascule documenté, plan de rollback prêt avant le go-live. Surveillance des indicateurs critiques pendant les premières semaines post-mise en service.
Rollback prêt à dégainer
Documentation C4 model, runbooks testés par votre équipe, ADR archivés, formation des référents internes, transfert d'accès. Au moment où on part, votre équipe interne exploite sans nous.
Aucune dépendance résiduelle
Vous ne trouverez pas ces trois différenciateurs chez la plupart des cabinets. Chacun est engagé contractuellement, et vérifiable à la sortie de mission.
Vous restez le directeur des systèmes d'information, on ne court-circuite pas votre équipe. On absorbe un sujet précis qui décale votre roadmap, on documente, on transmet, on sort. Votre légitimité interne reste intacte.
On peut produire le rationnel ROI sur demande : coût d'un forfait vs régie qui dérape, vs CDI inadapté, vs cabinet qui facture des séniors et exécute avec des juniors. Le forfait est défendable, à condition de présenter le ROI.
La passation n'est pas une étape finale précipitée. Elle se construit au fil de la mission : documentation au fil de l'eau, runbooks testés par votre équipe, ADR archivés. Au moment où on part, vous avez tout pour exploiter sans nous.
100 % d'uptime sur 2 ans. Alternative Google Maps en pays africain. Sources transmises, souveraineté garantie.
Lire le cas Distribution internationale10+ applications de gestion refondues. Mise en cloud, homogénéisation, transfert de risque.
Lire le cas Acquisition B2BÉquipe désorganisée recomposée. Backlog ready, PO recruté en interne pour la suite. Sortie propre.
Lire le cas
L'expert s'intègre aux rituels de votre équipe. Elle garde la main sur ce qu'elle sait déjà faire.
Un expert sénior mis à disposition d'une direction informatique au forfait, sur un sujet ciblé : migration legacy, intégration sensible, mission de transition. Selon les organisations on parle d'expert de transition, de manager de transition ou de directeur de transition ; le mandat compte plus que le titre. Il s'intègre aux rituels de l'équipe en place, mène la mission, documente, transmet, sort propre. À la différence d'un CDI, il s'arrête quand le besoin est résolu. À la différence d'un cabinet généraliste, il n'envoie pas des juniors faire le travail.
Le CTO externalisé est calibré pour les PME sans DSI structurée : il apporte ou devient la fonction de pilotage. L'expert de transition est calibré pour les DSI en place : il ne pilote pas la DSI, il prend un sujet précis et l'absorbe. Deux postures différentes, deux vocabulaires différents. Si vous hésitez, la feuille de route stratégique (2 à 5 jours) permet de positionner l'offre adaptée.
Engagement explicite : maximum 2 missions ETI en parallèle. Sur chacune, équipe évolutive selon le besoin : un profil sénior seul si le périmètre est circonscrit, une équipe sénior sur les missions à criticité élevée. Documentation obligatoire à chaque étape pour assurer la continuité si l'un de nous est indisponible. Pour les pics de charge ponctuels, on mobilise un réseau de freelances séniors audités au préalable. Le périmètre maximum est défini contractuellement avant signature.
Le forfait est défensible à condition de présenter le ROI plutôt que le TJM. On peut produire pour vous le rationnel : coût d'un forfait vs coût d'un dérapage en régie sur un sujet similaire, coût d'un recrutement CDI inadapté au caractère ponctuel du besoin, coût d'opportunité d'un retard sur la roadmap. Le dossier est fourni sur demande après la feuille de route stratégique.
Oui, jusqu'à la stabilisation post-go-live (généralement 4 à 8 semaines). Et la passation est préparée dès le démarrage : documentation au fil de l'eau, runbooks testés par votre équipe, ADR archivés. Votre équipe interne reprend la suite sans dépendance résiduelle à notre agence.
Comme sur toutes nos missions : les modèles se choisissent selon vos contraintes, jusqu'à l'auto-hébergement complet sur votre VPC (virtual private cloud, espace cloud privé et isolé), avec DPA (data processing agreement, contrat de sous-traitance imposé par le règlement européen sur les données personnelles) et journaux d'accès. La doctrine détaillée (modèles, hébergement, orchestration) est documentée sur la page Pôle IA externalisé, elle s'applique à l'identique en mission de transition.
Symptômes, promesse, capacité opérationnelle, cas. Pour vous présenter la posture globale avant de creuser l'offre.
Offre liéePour absorber un cas d'usage IA spécifique avec vos contraintes de souveraineté et de RGPD.
Point d'entréeCinq jours pour cadrer la mission. 2 à 3 k€ HT, déduit si suite. Livrable exploitable même sans suite.
« Je travaille avec Laurent de Cœur du Web depuis quelques années maintenant. Son professionnalisme ainsi que sa compréhension des enjeux business permettent d'avancer en confiance pour tout type de projet. Continuons ainsi ! »
Vous décrivez le sujet, le calendrier, les contraintes. On vous dit franchement si une mission Expert de transition est adaptée, et avec quel format.
