Deux missions.
Le développement, l'automatisation et l'assistance à maîtrise d'ouvrage se logent à l'intérieur d'une mission, ou se confient seuls quand le besoin est déjà cadré.
Tout commence par deux à cinq jours à regarder ce que vous avez, avant de chiffrer quoi que ce soit.
L'une tient la fonction informatique quand elle n'existe pas chez vous. L'autre renforce une équipe en place sur un sujet qu'elle ne peut pas absorber. Dans les deux cas, un périmètre écrit et un prix figé avant la signature.
Vous n'avez pas d'équipe informatique
On tient la fonction, puis on la transmet.
Choix des outils, arbitrages, plan d'évolution, tenue des prestataires, et la modernisation qui va avec : outils connectés, double saisie supprimée, migrations à reprise contrôlée.
Forfait mensuel ou forfait projet, fixé par la feuille de route
Une équipe est déjà en place
On absorbe un sujet cadré, on documente, on sort.
Migration sensible, expertise trop pointue pour un junior et trop ponctuelle pour un recrutement, projet à reprendre. On entre dans vos rituels sans court-circuiter personne, et votre équipe est plus forte à la sortie.
Forfait de mission, 3 à 9 mois
Dans une mission, ou seuls si votre besoin est déjà cadré
Quand aucun logiciel du marché ne couvre le métier, ou quand la souveraineté l'interdit. Périmètre fermé, sources livrées, référent formé. Et quand un logiciel du marché suffit, on vous le dit.
Voir le format →L'automatisation branchée sur ce qui coûte du temps : tri des demandes, extraction de documents, préparation de réponses. Contrôle humain, mesure du temps récupéré, souveraineté documentée.
Voir le format →Quand la réalisation est ailleurs et que vous voulez quelqu'un de votre côté : expression de besoin, cahier des charges, critères de recette, choix et pilotage du prestataire, réception.
Voir le format →Un devis gratuit ne vous livre rien. Un cadrage payant, si. On n'entre pas par un catalogue, on entre par un problème circonscrit. Et quand un cadrage existe déjà et qu'il est exploitable, on entre directement au temps deux.
Cadrer
2 à 5 jours, 2 à 3 k€ HT
On cartographie vos outils, on identifie les risques, on chiffre les options et on écrit un plan sur douze mois. Vous arbitrez sur un document, pas sur une intuition. Ce livrable vous appartient, y compris si vous vous arrêtez là.
Le détail de cette étape →Livrer, au forfait
Prix figé avant signature
La feuille de route débouche sur l'une des deux missions présentées plus haut, à prix ferme. Le périmètre, le délai et le prix sont écrits avant la signature, et le risque de dépassement est porté par nous.
Revoir les deux missions →Sécuriser l'après
Inclus, puis optionnel
Documentation, formation d'un référent chez vous, transfert des accès et des sources : c'est inclus dans chaque mission, pas vendu à part. Ensuite seulement, si vous le souhaitez, un forfait mensuel léger garde un œil sur ce qui a été livré.
Relevé de juillet 2026, sur toutes les missions menées depuis 2019 : aucun client ne nous a rappelés en urgence après une passation. Les trois seuls avenants signés en aval servaient à prolonger la garantie et à étendre la transmission, jamais à réparer.
Le filet de sécurité →Quatre phrases. Cliquez sur celle qui ressemble le plus à votre situation, et le point d'entrée s'affiche dessous. Rien n'est envoyé, rien n'est enregistré.
Outil, une phrase à choisir
Dix à quinze pages, une restitution orale d'une demi-heure, et un document exploitable par n'importe quel prestataire de votre choix.
Cartographie de vos outils
Outils en place, processus, dépendances entre systèmes, points de friction relevés avec vos équipes.
Identification des risques
Techniques, organisationnels, calendaires, avec un ordre de grandeur et un impact pour chacun.
Plan d'action priorisé sur 12 mois
En vagues, chacune avec un objectif chiffrable, ses dépendances et son coût estimé.
Chiffrage honnête de chaque vague
Avec ses hypothèses et ses risques. Vous arbitrez sur des bases solides, pas sur une fourchette commerciale.
Recommandations de compétences
Ce qu'il faut avoir en interne, ce qu'il faut externaliser, à quel rythme. Y compris si on ne fait pas partie de la suite.
Avant de réserver
Trois situations où ce format ne vous servira à rien.
La décision est déjà prise
Si l'outil est choisi et qu'il reste à l'installer, vous n'avez pas besoin d'un cadrage, vous avez besoin de quelqu'un qui construit.
Le sujet tient en une journée
Une seule question, un seul système, un seul arbitrage : dites-le en vingt minutes au téléphone. Si la réponse tient dans l'appel, elle ne coûte rien.
Personne en interne ne pourra rien en faire
Le livrable est un plan d'action chiffré. Il suppose quelqu'un chez vous capable d'arbitrer. S'il n'y a personne, c'est cette fonction qui manque d'abord, pas le document.
Toute estimation est fausse d'un certain montant. La seule chose qui change d'un prestataire à l'autre, c'est le budget qui l'absorbe, et presque personne ne l'écrit sur son site.
Deux exceptions sont publiées plutôt que découvertes en route : un audit d'expert de deux ou trois jours se facture à la journée parce qu'il est exploratoire, et un cadre d'achat qui n'admet que le temps passé, avec un plafond écrit et une date de sortie. Les quatre clauses, avec leurs limites.
On écoute votre contexte, on vous dit par où entrer, et si ce n'est pas chez nous, on vous le dit aussi.
